SEMINARIO 102K:

PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACION SISTEMICA DE PROYECTOS

(11, 13, 18, 20, 24 y 26 de Julio, 2000)

 

Introducción

Objetivos

Temario

Dirigido A:

Lugar, Fecha y Horarios

Cuota de Inscripción

Conductor del Seminario

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INTRODUCCIÓN

La educación en administración tradicional usualmente falla en proveer de las habilidades y conocimientos necesarios a los gerentes de proyectos a fin de que puedan planear y administrar adecuadamente proyectos de diversa índole.

Por otro lado, en los últimos años se han venido desarrollando diversas metodologías y enfoques sistémicos orientados al apoyo de las diversas y complejas actividades que desarrolla un Gerente de Proyectos. Dentro de ellas se encuentra el marco sistémico denominado Ciclo Integral para el Planeamiento y Administración de Proyectos (CIPAP) (Integrated Project Planning and Management Cycle - IPPMC), el mismo que ha sido aplicado con éxito en programas privados, de gobierno y de entidades supranacionales de EE.UU, Nueva Zelandia, Malasia, Filipinas, Indonesia, Taiwan e Irán. El CIPAP, ofrece un esquema bastante claro, adaptable y de aplicación inmediata para apoyar la labor de la implantación de proyectos, sean individuales, sean como parte de un proceso de implantación del cambio estratégico en una organización.

El CIPAP, a través de sus etapas, examina diversas aspectos de este tema, que van desde la identificación y diseño del proyecto hasta su culminación.

En el presente Seminario, se enseñrán todas las etapas del CIPAP, considerando luego las posibilidades de hacer empleo de software adhoc para su adecuado manejo, desarrollando cada una de las etapas, a través de un esquema completamente práctico y de aplicación directa. Se prevé el desarrollo de un caso, en cual los participantes aplicarán las diversas etapas del CIPAP.


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OBJETIVOS:

Al término del seminario, el participante, estará en capacidad de:

  • - Conocer una metodología integral (v.gr. sistémica) para el planeamiento y la administración de proyectos
  • - Poder identificar, planear, estimar y diseñar proyectos
  • - Estar en capacidad de seleccionar, aprobar y activar proyectos
  • - Conocer la forma de operar y controlar proyectos
  • - Tener una visión general acerca de la evaluación de proyectos
  • - Saber aplicar cada una de las etapas del CIPAP, a través de su aplicación en un caso concreto de la realidad peruana.
  • - Tener una idea general de los diversos software que se pueden aplicar en el tema.

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MÉTODO:

El seminario se desarrollará sobre la base de disertaciones del conductor. Se espera la participación activa de los participantes

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LUGAR, FECHAS Y HORARIOS:

El Seminario se llevará a cabo en la Sala de Conferencias del Instituto Andino de Sistemas - IAS, Av. Miguel Dasso 134, Of. 202, San Isidro, Lima - Perú., en las fechas y horario siguiente: Martes 11 , Jueves 13, Martes 18, Jueves 20, Martes 25 y Jueves 27 de Julio del 2000, de 18.30 a 21.30.

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TEMARIO

El Seminario esta planteado para ser desarrollado en seis (6) sesiones de 3 horas cada una, de acuerdo al contenido siguiente:

Sesión 1: El Ciclo Integrado de Planeamiento y Administración de Proyectos (CIPAP)- Visión General

1.1 ¿Porqué es importante el Planeamiento y la Administración de Proyectos

1.2 Visión General del CIPAP:

1.3 ¿Dónde se desarrollan Proyectos?

1.4 El Rol de Gerente de Proyectos

Sesión 2: CIPAP - Etapa 1: Planeamiento, Estimación y Diseño

2.1 Identificación

2.2 Formulaciónn y Diseño Preliminar

2.3 Factibilidad, Estimación y Diseño

2.4 Ejercicio 1

Sesión 3: CIPAP - Etapa 2: Selección, Aprobación y Activación

3.1 Selección

3.2 Aprobación

3.3 Activación

3.4 Ejercicio 2

Sesión 4: CIPAP - Etapa 3: Operación, Control y Entrega

4.1 Implementación

4.2 Supervisión y Control

4.3 Terminación y Asimilación

4.4 Ejercicio 3

Sesión5: CIPAP - Etapa 4: Evaluación y Refinamiento

5.1 Evaluación de Proyectos

5.2 Refinamiento de Políticas y Planeamiento

5.3 Ejercicio 4

Sesión6: CIPAP - Etapa 5: Visión General: Proyectos y Política General

5.1 Una Visión Política del Ciclo de Proyectos

5.2 Ejercicio 5

5.3 Intercambio de ideas y Puntos de Aprendizaje con los participantes

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DIRIGIDO A:

Este seminario está dirigido a ejecutivos y profesionales relacionados con la implantación de proyectos, procesos de cambio organizacional, procesos implantación de innovación tecnológica, desarrollo de sistemas informáticos o proyectos de implantación de calidad total y mejoramiento contínuo en las organizaciones.

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CUOTA DE INSCRIPCIÓN:

La cuota de inscripción cubre la inscripción en el seminario, refrigerios, material bibliográfico y certificado de participación. Detalles sobre el monto de inversión individual o grupal y formas de pago se brindarán si se pone en contacto con nosotros.

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CONDUCTOR DEL SEMINARIO:

Ricardo A. Rodríguez Ulloa (Perú) (Presidente e Investigador Principal IAS)

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ALGUNOS DE NUESTROS SEMINARIOS ....

  • "Administración Estratégica Sistémica: Diseñando el Futuro de las Organizaciones"
    Expositor: Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)
  • ¨Aprendizaje Organizacional: Tecnología y Evaluación¨
    Expositores: Ricardo Sotaquirá Gutiérrez (Colombia) y Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)

  • "Programa Administración Sistémica de la Calidad & ISO 9000/14000" (10 cursos/talleres)
    Expositores: Argentina, Chile, México y Perú

  • Information Management for Strategic Planning"
    Expositor Bela A. Banathy (USA)/Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)

  • "Strategic Management and Scenario Analysis and Planning"
    Expositor: Luis Gaj (Brasil)

  • "Reengineering, Benchmarking and Total Quality Management"
    Expositor: Rubén R. Rico (Argentina)

  • "Marketing para Entornos Competitivos¨
    Expositores: Rubén R. Rico (Argentina) / Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)

  • Software para la Calidad Total"
    Expositores: Osvaldo J. Castillo (Argentina)

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NFORMES E INSCRIPCIONES:

Instituto Andino de Sistemas – IAS
Div. de Coordinación Académica y Publicaciones
Apartado Postal 18-0680,
Lima - 18, Perú
Telef./fax: +51-1-422-5681 / 966-6247
E-mail:

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