SEMINARIO IAS 132K4

PROSPECTIVA: METODOS, HERRAMIENTAS Y TECNOLOGIAS PARA VISUALIZAR Y
DISEÑAR EL FUTURO (24 hrs) + CURSO VIRTUAL TECNICAS DE NEGOCIACION (3 hrs)

(05, 12, 19 y 26 de Mayo; 2007)

Introducción

Objetivos

Temario

Método

Lugar, Fecha y Horarios

Dirigido A:

Cuota de Inscripción

Conductor del Seminario

Informes

Áreas de Capacitación del IAS

Procedencia de Participantes

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Introducción:
La Prospectiva se viene convirtiendo en los últimos tiempos en una disciplina que va tomando mayor vigencia por el hecho de que conforme avanzamos en el devenir histórico y las sociedades humanas se hacen más interdependientes, lo que ocurre en un lugar alejado en el espacio o el tiempo, tiene su efecto en otro lugar y tiempo, muchas veces completamente ignorado y no tomado en cuenta por quienes viven los efectos, pues ni siquiera se han percatado de las causas que originaron tal impacto.

A lo largo de las últimas décadas del siglo pasado y con más énfasis en estos años iniciales del Siglo XXI, empresas de diverso tamaño, corporaciones, organizaciones no gubernamentales, ciudades, regiones y países encargan a expertos el desarrollo de estudios prospectivos, a fin de tener los elementos del caso para tener una idea integral de los diversos futuribles (futuros posibles) que podrían tener lugar en un sistema social determinado, en relación a cómo se den las condiciones de las variables y actores que estén en juego en dicha situación.

La necesidad, en consecuencia, de tener una idea de lo que muy probablemente suceda (futuro probable), comparado respecto de un futuro deseable (el futuro al cuál nos gustaría aspirar lograr), nos genera un amplio espectro de futuribles (opciones futuras) que serán necesarios examinar si queremos diseñar el futuro viable para nuestras organizaciones.

Esta necesidad se hace hoy más evidente que antes, pues estamos un ambiente de alta turbulencia política, económica, social, ideológica y hasta climática, lo que hace necesario este tipo de estudios que además tendrán que ser multi, inter y transdisciplinarios, es decir provistos de una visión sistémica acerca de la situación que se desea estudiar y su entorno.

El IAS, consciente de la importancia de estas disciplina,  que complementa y amplía el camino planteado por el Planeamiento y la Administración estratégica, temas en los que viene trabajando desde más de una década, ofrece este seminario a fin de contribuir de esta manera en la formación de grupos humanos que manejen los métodos, herramientas y tecnologías necesarias para hacer los estudios prospectivos que las organizaciones privadas y públicas del país requieren, en la idea de que en ellas prenda la idea de manera permanente la idea de diseñar sus futuros viables para bien de nuestra sociedad actual y de las próximas generaciones, a quienes, es nuestra responsabilidad, dejar un mundo viable y sostenible.

En ese sentido, el contenido del presente seminario es eminentemente práctico, con directa aplicación a las problemáticas concretas de las organizaciones a las cuales los participantes pertenecen y en el cual está incluída la visión sistémica, tema de nuestro permanente quehacer.

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Objetivos:
- Aclarar al participante el concepto de prospectiva
- Mostrar los diversos enfoques, técnicas, herramientas que se utilizan en los estudios prospectivos
- Realizar ejercicios prácticos en las organizaciones de los participantes, como parte del proceso de aprendizaje del seminario
- Mostrar software existente que permite ayudar al desarrollo de estudios prospectivos
- Hacer consciente del participante sobre la contribución del enfoque sistémico en los estudios prospectivos
- Hacer que los participantes tengan los elementos mínimos y necesarios para saber negociar, mediante su participación en el curso virtual
"Tecnicas de Negociación", aspecto importante en el desarrollo de estudios prospectivos por ejemplo para convocar a los expertos, el desarrollo de una visión compartida en el Abaco de Regnier, la implantación de cambios a partir del Análisis Estructural, el manejo de conflictos y el logro de alianzas en la Matriz de Actores, el logro de escenarios de consenso, en el Estudio de Escenarios y la Matriz de Impacto Cruzado

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Dirigido A:
Gerentes generales, planeadores corporativos, gerentes de área, asesores, consultores y ejecutivos de la empresa que tienen la responsabilidad estratégica de diseñar con creatividad e innovación, los escenarios y el desenvolvimiento futuro de sus organizaciones. No se requiere conocimientos de informática.

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Método:
El seminario se desarrollará sobre la base de disertaciones del conductor y el intercambio de ideas con los participantes y mediante la participación del curso virtual
"Técnicas de Negociación".

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Temario:
El seminario está conformado por 8 sesiones de 3 horas cada una, de la siguiente manera:

Sesión 1:
- Introducción al concepto de prospectiva
- Crecimiento y desarrollo: Dos conceptos necesarios de aclarar
- Visión dinámica del desarrollo
- Los Clientes, Actores y Dueños del Desarrollo
- Mapas mentales como Herramienta para Pensar en la Complejidad
- Software para hacer Brainstorming y Mapas Mentales
- Ejercicio

Sesión 2:
- Bases conceptuales de los métodos prospectivos
- El Cambio Estratégico y los Elementos de dicho Cambio
- Una Guía Breve de hacer Prospectiva
- Métodos y Herramientas de Investigación Prospectiva: Visión Panorámica
- Ejercicios: Mapas Mentales y el Análisis FODA

Sesión 3:
- El Abaco de Regnier
- El Mapa Mental para Elaborar el Abaco de Regnier
 - Ejercicios

Sesión 4: 
- El Análisis Estructural y la Tormenta de Ideas
- Ejercicio

Sesión 5:
- El Método Delphi
- El Método del Juego de Actores
- Ejercicios

Sesión 6:
- El Sistema de Matriz de Impacto Cruzado (SMIC)
- Scenario Planning 
- Softwares para Trabajar los Métodos Prospectivos
- Ejercicios

Sesión 7:
- Los Diagramas Causales y la Dinámica de Sistemas como herramienta Sistémica para hacer Estudios Prospectivos
- Softwares para Trabajar Modelos Dinámicos
- Ejercicios

Sesión 8:
- Del Escenario Probable pasando por el Escenario Deseable para llegar al Escenario Posible
- Enfoques Recientes: La Soft System Dynamics Methodology - SSDM como herramienta sistémica para el análisis y diseño del futuro de sistemas sociales 
(Nota: La SSDM nace como producto de un trabajo de investigación en la acción del Instituto Andino de Sistemas - IAS, desarrollada en el período 1992-1999. Ha sido aplicada en diversos países latinoamericanos en trabajos de consultoría real y recientemente fue presentada  en el Perú el 16 de Setiembre, en Prospecta 2004, previamente fue presentada  a nivel mundial en la 22sd International System Dynamics Conference, Oxford University, Inglaterra, en Julio, 2004; versiones previas han sido presentadas en el Third International Congress of Electromechanical Engineering and Systems organizado por el Instituto Politécnico Nacional de México (IPN), México D.F., 2002 y en la 43va. Annual Meeting of the International Society for the Systems Sciences (ISSS), Asilomar, EE.UU; 1999),  recientemente han salido dos publicaciones sobre la misma en la prestigiosas revistas
Systemic Practice and Action Research (SPAR), Vol. 18, No. 3, June, 2005, Springer y Journal of the Operational research Society (JORS) (version online, March, 2006), Palgrave Mcmillan Journals.
- Ejercicio
- Comentarios e Intercambio de Ideas con los participantes

Curso Virtual

- Detalles del curso virtual "Técnicas de Negociación" puede ver si va aquí

 

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Lugar, Fecha y Horarios:
Sala de Conferencias del Hotel San Isidro Inn, sito en Av. Juan E. Pezet No. 1765, San Isidro, Lima 27, Perú. Los días Sábados  05, 12, 19 y 26 de Mayo
del 2007; en el horario de 15.00 a 21.0 (4 reuniones, 2 sesiones por reunión de 3 horas cada una: 24 horas). El curso virtual "Técnicas de Negociación" se llevará a cabo en paralelo al seminario presencial.
 
Condiciones: El seminario se llevará a cabo siempre y cuando se cubra un cupo mínimo de 6 personas

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Cuota de Inscripción:
La cuota cubre su inscripción, libros originales,  CD con separatas sobre prospectiva y mapas mentales , refrigerios, Softwares demo y freeware para hacer prospectiva, simulación dinámica y mapas mentales y certificado de participación a nombre del IAS. Detalles sobre el monto de inversión individual o grupal y formas de pago se brindarán si se pone en contacto con nosotros. 


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Conductor del Seminario:
Ricardo Rodríguez Ulloa, Presidente e Investigador Principal del IAS

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AREAS DE CAPACITACION DEL IAS

Los Seminarios ofrecidos por el IAS están dirigidos a organizaciones de diverso tipo y sector.

Las áreas de capacitación del IAS, son:

  • Administración Sistémica de la Calidad, Benchmarking & ISO 9000/14000

  • Administración Estratégica Sistémica y Cambio Organizacional

  • Sistemas de Información bajo el Enfoque de Sistemas y Metodologías Orientadas a Objetos (Análisis, Diseño e Ingeniería de Software)

  • Learning Organizations: Diseño de Organizaciones Inteligentes mediante la Práctica de las 5 Disciplinas Sistémicas

  • Modelamiento y Análisis de Escenarios Empresariales y Estudios Prospectivos mediante la Dinámica de Sistemas y Stella / Ithink

  • Análisis de Riesgos e Incertidumbre mediante Modelos de Simulación en @Risk y Excel

  • Estadística Aplicada a Problemas Organizacionales


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Informes:

Instituto Andino de Sistemas – IAS
Div. de Coordinación Académica, Software y Publicaciones
Telef./fax: +51-1- 462-2629 / 9966-6247
E-mail:



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            Visitantes desde el 07 de Setiembre, 2004