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El presente seminario tiene por finalidad mostrar el Modelo de Sistema Viable (MSV), concebido por el reconocido cerbenetista británico Prof. Stafford Beer, como un enfoque que tomando como simil al sistema nervioso humano, es considerado como esquema para el entendimiento del comportamiento de los sistemas sociales que el ser humano ha creado (empresas, ciudades, regiones, países, ONGs).
El MSV consta de 5 sistemas, que van desde el Sistema 1, el más simple y encargado de hacer las cosas cotidianas, hasta el Sistema 5, aquél sistema que tiene que ver con la filosofía, principios , valores, creencias que tendría una organización de cualquier tipo y tamaño.
El tema central de la MSV se basa en la aplicación de la Ley de Ashby, la misma que tiene que ver con el manejo de la variedad requerida, en el abanico de respuestas que debe dar todo sistema para responder o accionar ante un entorno de cambio incesante. La capacidad de generar variedad (amplificar la variedad) hacia el entorno, ó por el otro lado, la capacidad para atenuar la variedad que viene del entorno, permitirá la viabilidad del sistema en el espacio y tiempo. Los seres vivos actúan así permanentemente y dependiendo de su estructura, colapsan o no ante circunstancias determinadas que vienen del entorno.
De igual modo, las organizaciones, como sistemas vivientes, manejadas con un cerebro y sistema nervioso colectivo, es un sistema que debe aprender a generar variedad hacia el entorno y a atenuar la variedad que viene de él. En esto consiste practicar el MSV en las organizaciones, viendo qué cambios estructurales y en qué momento convendrá hacerlo y qué aptitudes, buenas prácticas y competencias tendrá que practicar la organización para ser viable en el tiempo.
En tal sentido, en el presente seminario y de manera práctica, mediante el desarrollo de ejercicios concernientes a las organizaciones de los propios participantes, aprenderán todo lo concerniente a la propuesta teórica del MSV, considerando los diversos conceptos inherentes a este paradigma.
Por otro lado, es importante mencionar que el MSV ha sido aplicado en diversos lugares del mundo, en proyectos de gran envergadura, siendo uno de los más conocidos, aquél que se desarrolló en Chile, entre los años 1972-74, con la finalidad de desarrollar una sala de decisiones (control room) para controlar desde Palacio de Gobierno y en tiempo real, la economía chilena. Este proyecto fue liderado precisamente por el Prof. Stafford Beer, a partir del cual se han desarrollado proyectos similares en otros países, tema en el cual el IAS viene trabajando desde 1991, mediante la utilización de sistemas inteligentes para ser aplicados al gobierno de empresas, corporaciones, distritos, ciudades, regiones y países.
Igualmente cabe mencionar que este enfoque ha sido aplicado y viene siendo aplicado por diversas corporaciones de categoría mundial, como por ejemplo la Corporación Hoescht (Alemania) o Codelco (Chile), como enfoque para construir sistemas de dirección y control estratégico integral de las mismas, a fin de apoyar sus operaciones a escala mundial.
Al término del presente seminario, el participante estará en capacidad de:
a). Ver a las organizaciones desde el paradigma cibernético del Modelo de Sistema Viable propuesto por el Prof. Stafford Beer
b). Conocer y aplicar los diversos conceptos necesarios para plantear cómo se ve una organización desde el MSV
c). Estar en capacidad de aplicar estos conceptos en su propia organización, con la finalidad de llevar a cabo proyectos de implementación de esta novedosa forma de ver a la organización, como medio para poder dirigir, manejar y controlar cibernéticamente su propia organización.
Este seminario va dirigido a Presidentes, Gerentes Generales, Gerentes de Area, Asesores y profesionales del sector privado y público, interesados en la dirección estratégica sistémico-cibernética de sus organizaciones.
El curso esta conformado por 8 sesiones de 3 horas cada una, en la cual se verá todo el desarrollo y aplicabilidad del Modelo de Sistema Viable en organizaciones de diverso tipo. La idea es generar un aprendizaje práctico de su empleo.
Sesión 1: Introducción al pensamiento sistémico. El movimiento de sistemas. La cibernética: ¿Qué no es? ¿Què es..?. El concepto de caja negra. Las entradas. Las Salidas. La Retroalimentación. Ejercicios
Sesión 2: El Modelo de Sistema Viable: Visión General. Cibernética y Gestión Organizacional. Un sistema para inquirir sobre la situación organizacional. Los niveles de recursión. El Sistema de Referencia. Ejercicios
Sesión 3: Ley Ashby: La Ley de la Variedad Requerida. La Administración de la Complejidad. El Intorno y el Entorno. Homeóstasis. La Parsimonia e Invarianza. Amplificador y Atenuador. Identidad del sistema y su importancia. El Sistema Uno. Convenciones: El cuadrado, el círculo, la ameba. Los canales. Variedad Horizontal. Ejercicios
Sesión 4: La Viabilidad de los sistemas. El Primer Principio de la Organización. El Segundo Principio de la Organización. El Tercer Principio de la Organización. El Cuarto Principio de la Organización. El Sistema Dos. Oscilación. Ejercicios
Sesión 5: El Sistema Tres. El Primer Axioma del Management. –Reglas. Recursos de Negociación. Variedad Vertical. Anti-oscilación. Auditoría. Comparador, Retroalimentación, Convergencia y Autonomía. Ejercicios
Sesión 6: El Sistema Cuatro. Autoconciencia. El Segundo Axioma del Management. Las retroalimentaciones Alpha y Beta. Ejercicios.
Sesión 7: El Sistema Cinco. El Tercer Axioma del Management. La Ley de la Cohesión. Los signos algedónicos. El metasistema. La homeostasis en niveles superiores. Ejercicios: Aplicar el MSV en su organización.
Sesión 8: Aplicación del MSV en casos reales. Ejemplos de proyectos realizados. Presentaciones grupales de su aplicación.
El Seminario será desarrollado mediante sesiones expuestas por el conductor del mismo, con el desarrollo de aplicaciones prácticas en las organizaciones de los participantes.
Lugar, Fechas y Horario: Lugar:
Cyber - IAS:
Centro de Enseñanza
Virtual del Instituto Andino de Sistemas - IAS,
de Lima - Perú. Horario: Existe un plan de trabajo semanal para el desarrollo del seminario, compuesto por slidecasts, videos, video-conferencias, lecturas digitales, visitas a URLs, foros, chats, desarrollo de trabajos supervisados por el conductor del seminario virtual, a lo largo de las 8 semanas del seminario
Cuota de Inscripción: La cuota cubre la inscripción en el seminario, material bibliográfico y certificado de participación a nombre del IAS. Para mayor información sobre el monto del mismo, formas de cancelación y descuentos por participación corporativa, favor de contactarse con nosotros.
Conductor del Seminario: Ricardo Rodríguez Ulloa, Presidente e Investigador Principal IAS AREAS DE CAPACITACION DEL IAS Las áreas de capacitación del IAS, son:
a.1). Para No residentes en el Perú:
a.2). Para Residentes en el Perú:
b) Vía Depósito Bancario o Transferencia a través de Western Union b.1 Para No residentes
en el Perú b.2 Para residentes en
el Perú
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+51--999-666-247