Los casos describen, de acuerdo a las situaciones vividas en el Perú en los años pasados, cómo es que las variaciones en el entorno económico, político y social de una realidad como la peruana pueden llegar a desestabilizar a diversas organizaciones, requeriéndose para ello contar con planes de contingencia y concepciones organizacionales vistas desde una perspectiva sistémica, que permita delinear posibles cursos de acción adecuados y así tener capacidad de respuesta frente a los problemas que se les presentan.

La obra no plantea soluciones a los casos que se exponen, por el contrario se muestra a la organización y su problemática bajo diversas perspectivas y considerando a los diversos actores de la situación, de forma que el lector tenga una amplia libertad para definir cuáles son los “problemas” y las “soluciones” que se podrían dar a dichas organizaciones con miras a implantar Sistemas de Información Gerencial.

Así, en los casos expuestos se aprecian las dificultades que padecen los directivos de las empresas para dirigirlas, así como las situaciones concretas a nivel humano, técnico y gerencial,  que ellos viven en el proceso de dirección, mostrando las situaciones inestables existentes en ambientes donde los problemas vienen del lado de la empresa como de la inestable situación que presenta el entorno peruano e internacional.

Ello a de ser acicate para que el lector pueda discutir, debatir y trabajar sobre los posibles cursos de acción que deben darse a las ¨soluciones¨ que se propongan.

Se considera que esta obra puede ser utilizada adicionalmente para la enseñanza en cursos tales como:

                Estrategia Empresarial

                Diagnóstico Organizacional y

Factor Humano en las

Organizaciones

Modelamiento Empresarial

Control Estratégico