Ingeniero Industrial,  Master of Business Administration por la Universidad de Québec – Canadá, Magíster en Administración, Universidad San Martín de Porres, Diplomado en Dirección Estratégica de Empresas, Universidad del Pacífico, Diploma en Dirección Estratégica de Marketing, Universidad del Pacífico, Post grado en Finanzas y Desarrollo; COFIDE y Colegio de Economistas.

Auditor de Sistemas de Calidad por SGS Yarsley International Certification Services Limited. Auditor de Sistemas de Calidad por la International Registers of Certificated Auditors –IRCA.

Ha sido Gerente de Operaciones de Transandina de Alimentos. Desde noviembre 2000 hasta julio del 2002. Gerente de Marketing y Operaciones de SIEMSA; desde agosto a octubre del 2000.

Director Académico del Executive MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola; febrero-julio del 2000.

Responsable del Macrosistema de la Calidad-ISO de Alicorp (conformado por 10 plantas de producción); período 1995-1997, Jefe de Planeamiento de Planta CIPPSA –Alicorp; período 1993-1994 y Miembro del Consejo de la Calidad de Planta CIPPSA – Alicorp 1992 –1997.

Actualmente es Profesor de los cursos de Gerencia Estratégica y Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard) del Magíster de ESAN y en la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta – Argentina. Profesor de Planeamiento Estratégico de la Maestría en Administración de la Universidad Agraria La Molina.Profesor de los cursos de Gerencia Estratégica y de Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard), organizado por el Club Empresarial y dirigido a sus socios, desde noviembre del 2001 hasta la fecha.

Ha sido Profesor principal del Executive MBA y del Diploma en Gerencia de Servicios de Salud de la Universidad San Ignacio de Loyola, desde el año 1997 al año 2000; en los cursos de: Gerencia Estratégica, Costos y Herramientas para la Excelencia en la Gestión (comprende básicamente los temas: ISO 9000, Calidad Total, Reingeniería, Teoría de Restricciones, Justo a Tiempo, Hoshin Kanri y Planificación de la Calidad).

Actual es asesor de la Compañía de Seguros Altas Cumbres, en la elaboración de su Tablero de Gestión Estratégica. De Transandina de Alimentos, en el proceso de distribución de productos. Consultor en Planeamiento Estratégico del Grupo ECO.

Ha sido Consultor en la construcción del Tablero de Gestión Estratégica de la Dirección Ejecutiva de Atención Integral de Salud -DEAIS del Ministerio de Salud. Asesor del Directorio y de la Gerencia General de Cerámicos Peruanos S.A. (fabricante de ladrillos “Pirámide) y Consultor en la elaboración del Plan Estratégico del Sector PROMUDEH 2000-2005; noviembre-enero del 2000. Durante el 2000 fue Consultor Estratégico por Naciones Unidas. Igualmente participo en la Elaboracion del Modelo de Plan estratégico de Alicorp. Revisor del Plan Estratégico del SIMA de la Marina de Guerra del Perú.

 Autor de los libros “Cómo ganar una batalla electoral”, “Gestión Estratégica Integral, pase de la frase bien intencionada al hecho concreto”, “El Tablero de Gestión Estratégica” y diversos artículos sobre estrategia, balanced scorecard y calidad, en las revistas “Business”, “Perú Laboral”, “Viceversa” y “Proyección” (de la Asociación de Graduados de ESAN). Asimismo, en los periódicos “Gestión” y “Síntesis”.

 Ha recibido diversas distinciones al mérito por su calidad en la docencia a nivel de postgrado, otorgadas por distintas entidades académicas, profesionales y empresariales peruanas.