Mercy Escalante Ludeña, Colombia / Perú

Resumen

En el presente artículo se muestran los resultados de la  revisión y análisis comparado de algunos de los más relevantes  enfoques y/o modelos de competitividad existentes, basados tanto en la lógica estratégica tradicional, como contemporánea de innovación y creación de valor.

La conclusión a la que se llegó es  que cada  modelo propuesto tiene una visión fragmentada de cómo las empresas deben crear y mantener ventajas competitivas, con el consiguiente  impacto negativo que este tipo de enfoques tendría en el direccionamiento estratégico de una organización. Así por ejemplo, para obtener ventajas competitivas, los  modelos tradicionales privilegian costos bajos, diferenciación etc. En cuanto a los modelos ontemporáneos, unos privilegian  las capacidades y recursos internos, otros el conocimiento y los intangibles, otros la innovación etc. Además, la mayoría  de ellos no presentan herramientas  de análisis de competitividad de sus respectivos enfoques.

Este trabajo se realizó como parte de un proyecto de investigación  que viene ejecutándose desde el 2001 y va hasta el 2003,  denominado: “Hacia un modelo  de competitividad   en el contexto de la nueva economía”. El proyecto busca, a partir de este estudio, llegar a proponer un cuerpo teórico, con  el diseño de sus respectivas herramientas de análisis competitivo, a efectos de contribuir a que las organizaciones tengan una visión integral de como mantener ventajas competitivas  en el actual entorno de cambio e involucrando a los diferentes stakeholders que en ella participan..

 Key  words. Competitividad, Competitividad tradicional, competitividad contemporánea