SEMINARIO 10 PRE-SLADE

METODOLOGIA SISTEMICA PARA 
ELABORAR Y MANTENER UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) EN SU ORGANIZACION (MSBSC - EM)

Conductor: Ricardo A. Rodríguez Ulloa, Perú

 

1. Objetivos

  • Capacitar a la alta gerencia y a los responsables de la dirección estratégica de las organizaciones, en la Metodología Sistémica para Elaborar y Mantener un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) (MSBSC - EM) (*).
  • Desarrollar las técnicas, actividades y habilidades necesarias para su implantación exitosa
  • Establecer un conocimiento práctico acerca del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y la contribución del pensamiento sistémico en su elaboración
  • Explicar la importancia de un Balanced Scorecard Dinámico (Dynamic Balanced Scorecard) en la dirección estratégica de una organización
  • Practicar el empleo de Balanced Scorecard Dinámicos (Dynamic Balanced Scorecards) mediante el empleo de un ambiente de simulación computarizada (flight simulator) considerando el caso de una empresa peruana, de manera que  permita al participante vivir la experiencia de la toma de decisiones y el empleo del Balanced Scorecard como instrumento para la gestión estratégica de una organización 

2. A quién va dirigido
Este seminario está dirigido a empresarios, gerentes, ejecutivos, funcionarios, consultores que estén relacionados con el planeamiento estratégico ó la dirección estratégica de sus organizaciones. No se requiere ningún conocimiento de computación.

3. Contenido
27 de Mayo, 2003
Sesión 1
- ¿Porqué el Balanced Scorecard?: Del control financiero al control estratégico
- El Balanced Scorecard como instrumento moderno para la gestión estratégica 
- ¿Porqué una metodología sistémica?. 
- La Metodología Sistémica para Elaborar y Mantener un Balanced Scorecard (MSBCS - EM): Historia y Visión General
- Revisión del Caso Estudio de Aplicación

Sesión 2
- MSBSC - EM: Etapa 1: Diagnóstico Sistémico y Análisis FODA
- MSBSC - EM: Etapa 2: Misión, Visión y Macroestrategias (Cf y Sd)
- MSBSC - EM: Etapa 3: Objetivos, Metas e Iniciativas Estratégicas (Cf y Sd)
- MSBSC - EM: Etapa 4: Indicadores para Objetivos, Metas e Iniciativas Estratégicas (Cf y Sd)
- MSBSC - EM: Etapa 5: Alineamiento Horizontal
- Aplicación de la MSBSC - EM al Caso Estudio

28 de Mayo, 2003

Sesión 3
- MSBSC - EM: Etapa 6: Obtener el Mapa Causal  del BSC
- MSBSC - EM: Etapa 7: Alineamiento Horizontal haciendo el análisis Z
- MSBSC - EM: Etapa 8: Desarrollar el BSC Dinámico (Dynamic Balanced Scorecard) usando una tecnología ad-hoc (Stella / Ithink) 
- MSBSC - EM: Etapa 9: Establecer un Plan de Acción (Cf y Sd) a partir del Análisis de Escenarios
- Aplicación de la MSBSC - EM al Caso Estudio

Sesión 4
- MSBSC - EM: Etapa 10: Establecer Puntos de Aprendizaje a partir de la Concepción y Empleo del BSC
- MSBSC - EM: Etapa 11: Controlar y supervisar cada una de las Actividades de la metodologia.
- Aplicación de la MSBSC - EM al Caso Estudio
- Intercambio de ideas con los participantes
- Puntos de aprendizaje finales

(*): La Metodología Sistémica para la Elaboración y Mantenimiento de un Cuadro de Mando Integral (CMI) (Balanced Scorecard) (MSBSC - EM), fue creada por el Instituto Andino de Sistemas - IAS, mediante un proceso de investigación por la acción, en el período 1998 -  2001.