SEMINARIO INTERNACIONAL SE142K1

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SISTÉMICO:
CONCEPTOS, METODOLOGÍA E IMPLANTACIÓN
(Seminario Virtual)

Del 17 de Abril al 16 de Junio del 2017 (8 semanas)

 

Introducción

Objetivos

Temario

Dirigido A:

Lugar, Fecha y Horarios

Cuota de Inscripción

Conductor del Seminario

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Procedencia de Participantes

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1. Introducción

Las empresas están tomando cada vez más consciencia de la importancia del Planeamiento Estratégico en la dirección empresarial.

Desde que estrategas como Igor H. Ansoff, Peter Lorange, Russell Ackoff, John Argenti y Dan Schendel, iniciaron esta propuesta, han aparecido diversos expertos en el tema, siendo últimamente los Profesores Michael Porter, Hans Ulrich, John Acker, Fred David y Henry Mintzberg, por citar algunos de ellos, los propiciadores del planeamiento y la administración estratégica, acotando todos ellos su importancia, ahora más que nunca, ante un ambiente turbulento y competitivo que vivimos en todos los rincones del mundo.

En el contexto latinoamericano, desde finales de la década de los 80´s, se viene propiciando la práctica del Planeamiento Estratégico. Surge la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (SLADE), como el ámbito y medio para intercambiar pareceres, trabajos e intervenciones concretas en nuestra realidad latinoamericana, teniendo entre los exponentes de este movimiento a Luis Gaj, Djalma Reboucas de Oliveira, Roberto Serra, Ricardo Rodriguez Ulloa, Enrique Herrscher, Rubén R. Rico, entre otros.

El Planeamiento Estratégico se viene difundiendo cada vez más en el contexto latinoamericano y podría decirse que constituye, hoy en día, una herramienta obligada para la adecuada conducción de nuestras organizaciones. Sin él, la dirección no tendría el soporte necesario para ir en una dirección determinada, tampoco la organización sabría qué caminos elegir para conseguir lo que se busca.

El propósito general del presente seminario es mostrar la Metodología Integral de Planeamiento Estratégico, propuesta por el Prof. Djalma Reboucas de Oliveira, a la que se la incluído innovaciones planteadas por el conductor del seminario, como los mapas mentales con el empleo de MindGenius, una introducción a lo que es Strategy Dynamics, entre diversos temas que se tratan, para que a la luz de un esquema de fácil asimilación pero con la profundidad debida, se aborde el complejo proceso de concebir, elaborar e implantar el Planeamiento Estratégico, de manera sistémica, en las organizaciones.

El Centro de Enseñanza Virtual del Instituto Andino de Sistemas - IAS (Cyber-IAS), extiende a Usted. la cordial invitación para participar en el presente seminario virtual, en el que podrá interactuar con personas de distintos lugares del Orbe, que tendrá una duración de 8 semanas, de acuerdo a las fechas de inicio y término indicadas al inicio.

Este seminario constituye un evento que combina la teoría con la experiencia práctica, en cada una de las semanas de su desarrollo, estando orientado a su aplicación en situaciones concretas del mundo real. Igualmente los participantes tienen la oportunidad de usar el demostrativo del Módulo Artus de la Suite Bitam, para llevar a cabo planes estratégicos. cuadros de mando integral e indicadores de gestión en tiempo real.

La interacción entre los participantes será multidireccional (del conductor del curso a los participantes, de los participantes al conductor, entre los participantes), existiendo foros, chats, cuestionarios, slidecasts, videos, video-conferencias, artículos de lectura, así como tareas para realizar en las propias organizaciones dónde los participantes laboren. Al final del seminario, justamente, los participantes, individualmente ó agrupados en equipos de trabajo, presentarán la aplicación de la metodología de planeamiento estratégico sistémico, tomando en consideración algún centro laboral, en el cual el participante (si es individual) o algún miembro del grupo de trabajo (si es en grupo), labore.

 

 

 

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2. Objetivos Específicos:

Al final del seminario, el participante estará en capacidad de:

A. Conocer una Metodología Integral para la elaboración e implantación del Planeamiento Estratégico

B. Conocer diversos conceptos que componen el campo del pensamiento estratégico y la forma cómo aplicar dichos conceptos en el estudio organizacional estratégico

C. Clarificar diversos conceptos, metáforas organizacionales y técnicas del pensamiento estratégico, mediante su práctica en ejercicios y casos grupales

D. Tener una visión sistémica del proceso estratégico de la organización, mostrando entre otros aspectos, lo que significa la Strategic Dynamics, los mapas mentales y sus ventajas así como la práctica de la presente metodología.

E. Brindar al participante algunas recomendaciones y advertencias acerca de la forma cómo se debe desarrollar e implantar un plan estratégico

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3. Temario

El seminario se llevará a cabo a través del desarrollo de 8 semanas de duración, de acuerdo a un cronograma establecido para tal fin, y que se indica en la siguiente sección, dentro de las fechas de inicio y tèrmino del mismo.

Sesión No. 1:  (Semana1)

Conceptos de Planeamiento Estratégico. ¿Qué es el Planeamiento Estratégico?. Principios del Planeamiento Estratégico. Filosofías y Creencias en el Pensamiento Estratégico. Entrega de Caso para Desarrollo Grupal.

Sesión No. 2: (Semana 2)

Metodología Integral para la Elaboración del Planeamiento Estratégico. Práctica

Sesión No. 3: (Semsna 3)

Diagnóstico Estratégico Sistémico (1/2): Componentes. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), Matriz de Perfil Competitivo (MPC), El Análisis FODA. Práctica

Sesión No. 4: (Semana 4)

Diagnóstico Estratégico Sistémico (2/2): Liquidez, Solvencia, ROS, ROI, ROE, la Curva ISOROI, Herramientas, Técnicas. Práctica.

Sesión No. 5: Se,ama 5)

Misión y Visión de la Empresa desde el Punto de Vista Sistémico. Introducción. Componentes de una Misión y Visión de Calidad. ¿Cómo elaborar una Misión?. ¿Cómo elaborar una Visión?. Scenario Planning: Escenarios Probables, Deseables y Posibles. Tecnologías para el Estudio de Escenarios: Strategy Dynamics. Postura Estratégica. Estrategias Generales. Políticas Generales. Práctica.

Sesión No. 6: (Semana 6)

Objetivos, Desafíos Empresariales y Metas Empresariales. Eficacia, Eficiencia y Efectividad Empresarial. Productividad y Desempeño. Práctica.

Sesión No. 7: (Semana 7)

Políticas Empresariales, Estrategias Empresariales. Programas, Proyectos y Planes de Acción. Práctica.

Sesión No. 8: (Semana 8)

Control y Evaluación del Planeamiento Estratégico. Usos y Recomendaciones para un buen Planeamiento Estratégico.

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Lugar, Fechas y Horario:

Lugar: Cyber - IAS: Centro de Enseñanza Virtual del Instituto Andino de Sistemas - IAS, de Lima - Perú.

Fechas: En las fechas indicadas al inicio de este  Portal (8 semanas, a una sesión semanal)

Horario: Existe un horario y plan de trabajo para el desarrollo de las tareas, forums y chats a lo largo de las 8 semanas del seminario

 

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Dirigido A:

Directores de empresas, gerentes generales, consultores, gerentes de área, directivos y funcionarios de Hispanoamérica, que estén interesados en conocer una metodología integral para la elaboración e implantación del planeamiento estratégico, desde el punto de vista sistémico, en la empresa.

Cupo Máximo: 20 participantes, quienes se inscribirán por estricto orden de llegada, hasta completar el cupo permitido

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Inscripciones, Material Didáctico y Certificación:

La cuota de inscripción cubre la inscripción en el seminario, material digital y Certificado de Participación a nombre del Instituto Andino de Sistemas - IAS, de Lima - Perú, para todos los participantes que hayan completado el conjunto de tareas del Seminario, participado en los foros y chats; hayan resuelto los cuestionarios y entregado el informe final. Dicho certificado será enviado por correo certificado a la dirección que indique el participante.

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Conductor del Seminario:

Ricardo Rodríguez Ulloa, Presidente e Investigador Principal - IAS

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ALGUNOS DE NUESTROS SEMINARIOS ....

  • "Metodología Sistémica para Elaborar y Mantener un Cuadro de Mando Integral y Dinámico - MSDBSC-EM"
    Expositor: Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)
  • "Modelamiento Organizacional para la Dirección Estratégica mediante la Dinámica de Sistemas y Stella / Ithink
    Expositor: Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)
  • "Administración Estratégica Cibernética"
    Expositora: Clemencia Morales Montejo (Colombia)

 

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Inscripción y Pago:

Las inscripciones y pago pueden hacerse vía virtual o mediante depósito bancario:

a) Vía Virtual

a.1). Para No residentes en el Perú:

Cuota de Inscripción y Número de Participantes Precio US$ Comprar
Un (1) participante 440.00


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a.2). Para Residentes en el Perú:

Cuota de Inscripción y Número de Participantes Precio US$ Comprar
Un (1) participante (Incluye IGV) 480.00


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b) Vía Depósito Bancario o Transferencia a través de Western Union

b.1 Para No residentes en el Perú
- Transferencia Bancaria SWIFT o transferencia a través de Western Union
Para brindar mayores detalles sobre esta opción, ponerse en contacto con
Capacitación, Software y Publicaciones
Instituto Andino de Sistemas – IAS
E-mail:

b.2 Para residentes en el Perú
Depósito Bancario a través de la red de sucursales del Banco de Crédito del Perú

Para brindar mayores detalles sobre esta opción, ponerse en contacto con
Capacitación, Software y Publicaciones
Instituto Andino de Sistemas – IAS
E-mail:

Descuentos:

Aquellas personas que se inscriban hasta el 08.04.17, tienen un descuento del 10% en el valor del Seminario. Para recibir instrucciones del pago con descuento escribir a semi-ias@iasvirtual.net (Asunto: Descuento – PES)

 

 

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