HOLOSTRATEGOS: UNA META-METODOLOGIA PARA EL
CAMBIO HOLISTICO DE LAS ORGANIZACIONES /

HOLOSTRATEGOS: A META-METHODOLOGY FOR
HOLISTIC ORGANIZATIONAL CHANGE

 

 

Ricardo A. Rodríguez-Ulloa
Presidente e Investigador Principal / President and Senior Researcher
Instituto Andino de Sistemas - IAS, Perú / Andean Institute of Systems - IAS, Peru

 

 

 


 

Síntesis

Uno de los temas más importantes en estos tiempos de globalización es aquel relacionado con la forma cómo se adecúan las organizaciones a los retos ofrecidos por este fenómeno. Así un aspecto crítico de manejar al presente es precisamente el cambio organizacional. Este tema ha sido tratado frecuentemente en el pasado y es un aspecto crítico debido a que está relacionado con aspectos estratégicos de una organización.

Lo que se presenta en este artículo es una meta-metodología para el cambio de las organizaciones, desde una perspectiva holística, en el sentido que la metodología presentada toma en consideración aspectos diversos que usualmente no son cubiertos por enfoque similares presentados en diversas ocasiones y lugares. La meta-metodología se le llama aquí HoloStrategos.

HoloStrategos está compuesta por cinco módulos que sistémicamente están interconectados entre ellos, generando un esquema general para enfrentar los temas que se presentan en el estudio de la problemática de una organización, estos son:

  • Módulo Uno: Metodología Sistémica para el Planeamiento Estratégico (MSPE)
  • Módulo Dos: Metodología Sistémica para la Gestión de la Calidad Total (MSGCT)
  • Módulo Tres: Metodología Sistémica para la Administración de los Sistemas de Información (MSGSI)
  • Módulo Cuatro: Metodología Sistémica para la Administración de la Cultura y el Poder (MSACYP)
  • Módulo Cinco: Metodología Sistémica para el Análisis de la Dinámica de la Interacción Humana (MSDIH)

Cada uno de los cinco módulos constituye una metodología por si misma, desarrollada por el autor, durante el período 1985-2000, tomando como base teórica, los desarrollos propuestos por pensadores sistémicos. Cada módulo puede usarse independientemente ó como parte de un esquema integral, dependiendo del caso que se esté analizando y sus cirscunstancias. Si es el caso último, entonces HoloStrategos es la meta-metodología que surge.

El artículo explica brevemente cada uno de las cinco metodologías sistémicas y muestra cómo se integran con el objeto de configurar HoloStrategos. El artículo finaliza haciendo un análisis de las ventajas y recomendaciones para el empleo de HoloStrategos como un todo, puntualizando las circunstancias dónde su uso es más adecuado, en vez del solo empleo de sus módulos y viceversa.

Palabras Clave:
Meta-metodología, estrategia, cambio, calidad, información, gestión, sistémico, holístico, poder, cultura, metodología, sistema, conversación, acción, compromisos, modelo mental, mundo real, organización, transformación, HoloStrategos, weltanschauungen


Synthesis:

One of the most important issues in these times of globalization is that concerned on how to suit organizations to the challangues offered by this phenomen. Thus a critical aspect to manage nowadays is precisaly organizational change. This issue has been treated oftenly in the past, and it is a critical one because it is concerned to strategic aspects of an organization.

What is presented in this paper is a meta - methodology for organizational change, since a holistic perspective, in the sense that the methodology presented, takes into consideration diverse aspects that usually are not covered by similar approaches presented elsewhere. The meta-methodology is called here HoloStrategos.

HoloStrategos composed by five modules that systemically are interconnected in between, giving a general framework to face the issues presented in the study of an organization, these are:

  • Module One: Systemic Methodology for Strategic Planning (SMSP)
  • Module Two: Systemic Methodology for Total Quality Management (SMTQM)
  • Module Three: Systemic Methodology for Information Systems Management (SMISM)
  • Module Four: Systemic Methodology for Cultural Change and Power Management (SMCCPM)
  • Module Five: Systemic Methodology for the Analysis of Human Dynamic Interaction (SMHDI)

Each of the five modules constitutes a sytemic methodology itself, developed by the author through time, during the period 1985-2000, taking as the theoretical basis for their development, the proposals of diverse systems thinkers. Each module can be used independently or as an integral framework, depending of the case to face. If it is the latter option, then HoloStrategos is the meta-methodology that arises.

The paper explains briefly each of the five systemic methodologies and shows how they are integrated in order to built up HoloStrategos. The paper ends doing an analysis of the advantages and recommendations of using HoloStrategos as a whole, pointing out the circunstances where its use is more suitable than the use of just some of its modules and viceversa.

Key Words:
Meta-methodology, strategy, change, quality, information, management, systemic, holistic, power, culture, methodology, system, conversation, action, committments, mental model, real world, organization, transformation, HoloStrategos, weltanschauungen.