METODOLOGIA PARA LA DETERMINACION DE
LA CULTURA ORGANIZACIONAL /
METHODOLOGY FOR DETERMINING THE
ORGANIZATIONAL CULTURE

Vicente A. López Rodríguez
Coordinador Programa de Maestría
en
Ingeniería de Sistemas SEPI-ESIME Zacatenco
Instituto Politécnico Nacional (IPN)
, Cuba / México

Arais L. Cárdenas Noa
SEPI-ESIME Zacatenco
Instituto Politécnico Nacional (IPN), México

Arturo A. Pacheco Espejel
SEPI-UPIICSA
Instituto Politécnico Nacional (IPN), México

 


 

 

 

Síntesis:

México es una Nación que, como el resto de los países en vías de desarrollo, está en desventaja frente al contexto actual. Los rasgos predominantes en la mayoría de las empresas mexicanas y que determinan el paradigma de estilo de dirección más encontrado, responden a patrones culturales burocráticos y autoritarios, lo cual es un freno para el desarrollo del país.

El presente trabajo pretende brindar una contribución al cambio de esta situación. Con tal propósito se muestra la importancia del análisis de la cultura para la organización y se describe la realidad cultural empresarial mexicana, tomando en cuenta su relación con la cultura nacional. Se presenta el mecanismo facilitador del cambio que guía hacia el establecimiento de una Nueva Cultura Laboral, en forma de la Metodología ACO-CUCEM, la cual permite determinar las presunciones culturales básicas y, a partir de este conocimiento, la preparación de los empresarios para el cambio hacia una cultura compartida-emprendedora -cultura cuyos rasgos fundamentales contribuyen al logro del éxito y la excelencia-, por medio de la eliminación de la brecha existente con las presunciones actuales.

Finalmente, se describe la aplicación de la metodología en una Institución educativa privada de nivel superior, demostrando la utilidad de la misma para determinar, evaluar y transformar la cultura organizacional.


Palabras Clave:
Presunciones Culturales, Diagnóstico, Cultura Organizacional, Estilo de Dirección, Cultura Compartida-Emprendedora, Auditoría Cultural, Cambio.


Synthesis

Mexico, as the rest of the developing countries, is at disadvantage when facing the present context. The predominant features in most Mexican companies, which determine their regular management style, respond to bureaucratic and authoritarian cultural patterns. Obviously, this is an impediment to the country's development.

The present work intends to offer a contribution to change this situation. For that purpose, it highlights the importance of the cultural analysis for the organization and provides a description of the Mexican managerial cultural reality. It also takes into account the relationship between the organizational and the national cultures.

The mechanism that facilitates the change toward the establishment of a New Labor Culture, in form of the Methodology ACO-CUCEM, is also presented. This methodology allows determining the basic cultural presumptions and, founded on this knowledge, training the managers for the conversion into a shared-entrepreneur culture, whose fundamental features could contribute to the achievement of success and excellence by means of eliminating the existent gap with regard to the current presumptions.

Finally, the application of the methodology in a private high level educational institution is described aiming to demonstrate its utility in determining, evaluating and transforming the organizational culture.

Key words:
Cultural Presumptions, Diagnosis, Organizational Culture, Management Style, Shared-Entrepreneur Culture, Cultural Auditory, Change.