SEMINARIO IAS SE052K1

REINGENIERIA MENTAL, CALIDAD ESTRATEGICA Y
CAMBIO ORGANIZACIONAL (24 hrs) + CURSO VIRTUAL "GESTION EFICAZ DE REUNIONES" (3 hrs)

(12, 19, 26 de Enero y 02 de Febrero, 2008)

Introducción

Objetivos

Temario

Método

Lugar, Fecha y Horarios

Dirigido A:

Cuota de Inscripción

Conductor del Seminario

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Introducción

En la hora actual resulta de gran preocupación en el mundo empresarial, los diversos cambios que se vienen suscitando en el manejo estratégico de las organizaciones, originado principalmente por la alta tasa de cambio en la tecnología, primordialmente de información, tomando ésta un nuevo rol, como nunca antes se vio, como herramienta estratégica y ventaja competitiva en esta era de reconfiguración mundial.

Sin embargo, el problema fundamental no descansa solo en la tecnología, y en concreto en la tecnología de la información en sí, pues si los esquemas que se emplean siguen siendo los tradicionales, por más innovación tecnológica que se aplique, ésta será sobre la base de concepciones organizacionales que ya no son vigentes para las exigencias actuales y futuras.

¿Dónde entonces radica la clave del manejo estratégico en esta reconfiguración mundial?. Muchos pensadores y futuristas de renombre, piensan que ésta radica en la concepción como los seres humanos en general y los directivos de organizaciones en particular conciben y entienden los fenómenos que ocurren a su alrededor. Ello, en consecuencia, tiene que ver con paradigmas y modelos mentales, que a manera de "software" tiene instalado cada ser humano en su mente.

Dependiendo de la calidad de dichos modelos mentales, se estará en condiciones de concebir organizaciones orientadas hacia el desarrollo o al subdesarrollo, surgiendo como tema de importancia a considerar el manejo estratégico organizacional con criterios de calidad. Pero ¿qué implica el concepto de calidad?, y ¿qué relación tiene el manejo estratégico de calidad con los modelos mentales que poseen los directivos y cómo hacer para cambiar modelos mentales inadecuados?.

El presente seminario está orientado precisamente a aclarar estos temas, muchas veces dejados de lado por la propia rutina del trabajo cotidiano en nuestras organizaciones, pero que afectan su buen desempeño; clarificando el significado del proceso estratégico orientado al cambio organizacional desde una perspectiva holístico-integradora, que nos permita comprender cómo los paradigmas y modelos mentales de los directivos condicionan el destino de las organizaciones y cómo es posible de modificarlo mediante la práctica de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva propuestos por el Prof. Stephen Covey.

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Objetivos

  • Hacer que los participantes tomen conciencia de la influencia de los paradigmas y los modelos mentales en el manejo estratégico de las sociedades y organizaciones de diverso tipo y tamaño
  • Hacer hincapié en los problemas que el paradigma actual genera en la dirección organizacional, la misma que se basa en dichos paradigmas
  • Alertar a los directivos de las empresas de nuestro medio acerca de los 5 Tsunamis planteados por los futuristas y su impacto en la competitividad empresarial
  • Demostrar la interrelación que existe entre los modelos mentales que posee la gente, la calidad total y el proceso del cambio organizacional visto como un proceso estratégico que hay que diseñarlo y manejarlo bajo una visión sistémica
  • Brindar una Visión y Práctica General de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva del Prof. Stephen Covey desde la perspectiva sistémica.
  • Complementar la formación del seminario presencial, con el curso virtual "Gestión Eficaz de Reuniones", en la idea de que son en las reuniones donde se gestan los grandes proyectos de cambio grupal, por lo cual, es sumamente importante su manejo.

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Temario

Se desarrollará en ocho sesiones de 3 horas académicas cada una, durante los días y horas que se indican más adelante y de acuerdo al contenido siguiente:

Sesión 1: Problemas en los Paradigmas Actuales para la Adecuada Gestión de las Organizaciones

  • Los Cinco Grandes Problemas que Impiden el Desarrollo de las Organizaciones Latinoamericanas
  • Marcos Filosóficos para Interpretar el Mundo Real
  • Paradigmas para la Interpretación del Mundo Real: Dilema Actual de la Humanidad
  • Del Pensamiento Científico al Pensamiento de Sistemas: El Cambio de Paradigmas

Sesión 2: Los 5 Tsunamis y la Competitividad Empresarial

  • Impacto de los Paradigmas en la Concepción de las Organizaciones Humanas
  • El Escenario Mundial en el Siglo XXI: Tendencias
  • Los 5 Tsunamis, la Reconfiguración del Poder en el Mundo y la Competitividad Empresarial
  • Retos para la Humanidad y las Organizaciones Empresariales en el Siglo XXI
  • Crecimiento y Desarrollo: Dos Conceptos Importantes de Aclarar

Sesión 3: Calidad, Modelos Mentales y Cambio Organizacional

  • Modelos Mentales, Subdesarrollo y Desarrollo y el Efecto de la Weltanschauung
  • Diferenciando el Concepto de Calidad: Calidad Total Calculativa y Calidad Total Meditativa
  • Mindmapping: Poniendo en blanco y negro los Modelos Mentales de la Gente
  • Introducción a la Problemología y Solucionología: Arbol de Problemas, Arbol de Soluciones, Mapas Mentales de Problemas y Mapas Mentales de Soluciones
  • Reingeniería Mental y Calidad de los Modelos Mentales: Desarrollo de un Caso Real.
  • Los Modelos Mentales, el Proceso Estratégico y el Cambio Organizacional

Sesión 4: La Práctica de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

  • Hábito No. 1. Ejercicios
  • Hábito No. 2. Ejercicios

 Sesión No. 5: La Práctica de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

  • Hábito No. 3. Ejercicios
  • Hábito No. 4. Ejercicios

Sesión No. 6: La Práctica de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

  • Hábito No. 5. Ejercicios
  • Hábito No. 6. Ejercicios

Sesión No. 7: La Práctica de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

  • Hábito No. 7 Ejercicios
  • Ejercicio Integral en la Práctica de los 7 Hábitos (Parte 1/2)

Sesión No. 8: La Práctica de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

  • Ejercicio Integral en la Práctica de los 7 Hábitos (Parte 2/2)
  • Puntos de Aprendizaje e Intercambio de Ideas entre los participantes y el Conductor

Curso Virtual

  • El Contenido del Curso Virtual sobre "Gestión Eficaz de Reuniones" (3 hrs), puede verse aquí

 

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Dirigido A:

Este seminario está dirigido a empresarios, ejecutivos, funcionarios y profesionales interesados en hacer una reflexión sobre los retos que tenemos los seres humanos en las próximas décadas y consecuentemente en el mejoramiento de su calidad de pensamiento a fin de mejorar su accionar, ya sea en actividades y decisiones de carácter rutinario o en aquellas de carácter estratégico.

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Lugar, Fechas, Horario y Condiciones:

El seminario se desarrollará en la Sala de Conferencias del San Isidro Inn,  sito en Av. Juan A. Pezet No. 1765, San Isidro, Lima 27, Perú, en el horario siguiente: Sábados 5, 12, 19, 26 de Enero y 02 de Febrero, 2008;  de 15.30 a 21.30 (4 reuniones de 6 horas (2 sesiones de 3 horas cada una por reunión) que da un total de 24 horas). El curso virtual se llevará a cabo en forma paralela al seminario presencial.

Condiciones: El seminario se llevará a cabo siempre y cuando se cubra un cupo mínimo de 6 personas.

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Método:

El Seminario se desarrollará sobre la base de disertaciones del conductor con comentarios y discusión de sus implicancias con los participantes evento. Igualmente los participantes desarrollarán, con el apoyo del conductor, ejercicios prácticos individuales y grupales en cada uno de los hábitos considerados, para finalmente integrarlos en la sesión final.

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Cuota de Inscripción:

Los derechos de participación cubren la inscripción al seminario, material bibliográfico, software demo MindGenius para el manejo de modelos mentales, almuerzo y refrigerios y certificado de participación a nombre del IAS. Para mayor información sobre el monto de inversión individual o grupal y formas de pago, ponerse en contacto con nosotros.

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Conductor del Seminario:

Ricardo Rodríguez Ulloa, Presidente e Investigador Principal del IAS

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AREAS DE CAPACITACION DEL IAS

Los Seminarios ofrecidos por el IAS están dirigidos a organizaciones de diverso tipo y sector.

Las áreas de capacitación del IAS, son:

  • Administración Sistémica de la Calidad, Benchmarking & ISO 9000/14000
  • Administración Estratégica Sistémica y Cambio Organizacional
  • Sistemas de Información bajo el Enfoque de Sistemas y Metodologías Orientadas a Objetos (Análisis, Diseño e Ingeniería de Software)
  • Learning Organizations: Diseño de Organizaciones que Aprenden mediante la Práctica de las 5 Disciplinas Sistémicas
  • Modelamiento y Análisis de Escenarios Empresariales mediante la Dinámica de Sistemas y Stella
  • Análisis de Riesgos e Incertidumbre mediante Modelos de Simulación en @Risk y Excel
  • Estadística Aplicada a Problemas Organizaciones

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ALGUNOS DE NUESTROS SEMINARIOS ....

  • "Administración Estratégica Sistémica: Diseñando el Futuro de las Organizaciones"

Expositor: Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)

  • "Programa Administración Sistémica de la Calidad & ISO 9000/14000 (10 cursos/talleres)

Expositores: Argentina, Chile, Mexico y Perú

  • "Strategic Management and Scenario Analysis and Planning"

Expositor: Luis Gaj (Brasil)

  • "Reengineering, Benchmarking and Total Quality Management"

Expositor: Rubén R. Rico (Argentina)

  • "Software para la Calidad Total"

Expositores: Osvaldo J. Castillo (Argentina) / Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)

  • "Information Management for Strategic Planning"

Expositor Bela A. Banathy (USA) / Ricardo Rodríguez Ulloa (Perú)

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PUBLICACIONES:

Mencionamos a continuación algunas de las publicaciones que el IAS edita y/o distribuye:

  • Diccionario de Teoría de Sistemas y Cibernética (ISBN 987-99016)
  • Revista Sistémica (ISSN 1014-935X)
  • La Sistémica, los Sistemas Blandos y los Sistemas de Información (ISBN 84-89293-)
  • Casos en Sistemas de Información: La Experiencia Peruana (ISBN 84-89293-)

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Mayores Informes:

Instituto Andino de Sistemas – IAS
Div. de Coordinación Académica, Software y Publicaciones

Apartado Postal 18-0680, Lima 18, Perú.
Telef./fax: +51-1-462-2629 / 9966 - 6247
E-mail:

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